苹果可以说是智能手机的佼佼者，也智能手机潮流的开创者。果粉，也代表了前卫和潮流，甚至是时尚的电子达人。而随着苹果手机的迭代，在产品创新层面出现了一些滑坡，于是，在中国市场，也开始降价。在这个过程，华为、小米、ov等厂商，开始崛起，尤其是华为在诸多系列的产品推向市场后，加上全球化的渠道网络，华为个人消费电子产品，一时间，无比闪亮。国内手机多产品线的策略，让苹果两年一迭代的策略，看起来有些单薄。所以，苹果短时间内，面临着压力。

　　智能手机市场日趋饱和，苹果面临出货量提升压力

　　智能手机真的是有些饱和，属于是一个存量市场，因为，手机公司每年向市场推出产品，消费者的电子产品也有一个使用的周期。根据IDC的数据显示：智能手机发展多年来市场一直快速增长，2013年，全球智能手机出货量飙升40%;2014年放缓至28%;而到2017年，市场出现首次萎缩，同比下滑2.5%，我国的智能手机出货量的下滑尤为明显。

　　无论是增速放缓，还是需求饱和，基本上都是说明一个情况，那就是智能手机目前在销售上，要和早期2013-2014年那种疯狂爆发速度，可能有点儿艰难。

　　于是，出现了苹果、华为、小米、ov开始降价。其实，对于苹果来说，一直以来高度依赖苹果手机，在目前这个状态之下，苹果也只有开始将压力转化为新动力。

　　互联网内容服务成突破点，版权时代苹果有望重回巅峰

　　在国内一说内容，就觉得有点儿怪的感觉。因为，国内的人，大多数对于付费性内容服务，都是有点排斥的。似乎，免费才是王道。其实，对内容付费，已经是一个趋势，版权和尊重知识产权的意识，已经在中国全面崛起。尤其是，美国对于知识产权的重视一直以来都是十分的严苛的。所以，今年，苹果的春季新品发布会，硬件不再是重点，软件和服务成为了新的主角。

　　一时间，唱衰苹果的声音，就开始爆发。在我看来，这真是有点儿愚蠢的表现。

　　因为，在安嶙老师看来，苹果公司第一部苹果手机诞生至今，成功的捕获了智能手机的浪潮，让苹果市值回到万亿美金的高峰，目前市值也拥有8956亿美金的市值，这是一个资本维度的成绩，另外就是苹果的利润，也在智能手机时代，收获了十分巨额的利润。所以说，总和目前的市场，苹果将视野的一部分放在服务和内容上，那绝对是可以进行二次收获的。

　　在苹果春季发布会上，苹果CEO库克和一众高管共带来了五款服务产品——包含300种杂志、每月订阅只需9.9美元的新闻应用Apple News+;不收取额外费用、消费还返现的信用卡Apple Card;拥有超过100款独家新游戏的游戏订阅服务Apple Arcade;以及苹果尤为重视的视频内容服务Apple TV channels和原创视频订阅服务 Apple TV+。

　　也就说，目前苹果已经形成“硬件+内容+支付”生态服务，未来一旦全方位大通，可以说，是可能给苹果带来巨大的回报的。

　　内容服务万亿美金市场，苹果新战略剑指未来

　　其实，硬件市场的利润，是透明的。不过，内容服务市场，则是利润丰厚的市场。就以苹果新战略里面的一个内容切片来看，目前全球数字图书就是一个用户规模达到6亿的市场，整体的规模也是130亿美金的大市场。目前，在这个市场，美国处于领导地位，欧洲和日本、和中国属于是三个超级大市场。

　　进入这个市场，需要拥有智能终端是结合，而苹果手机的覆盖率目前依然很高，因此，推出内容服务，属于是开拓一个新蓝海。

　　当然，这只是数字图书市场，还有数字音乐，视频，其他内容生态，都是十分庞大的需求市场。所以，在我看来苹果是指向未来。

　　所以，内容的重要性，其实在国内也很早就意识到，国内手机公司，也有硬件+内容的战略，但是，这里面缺乏两大因素。

　　1：智能手机覆盖率和终端数量，造成内容服务的效率低下

　　以国内的一些手机来说，都是处于硬件功能竞争的时期，比处理器的速度、比拍摄功能的强大、比手机外观的设计感、比渠道下沉的速度和其他;总之，国产手机目前都处于一个“如何更快的铺货”的时期。在这样的一个情况之下，是很难打造出来真正的内容服务的，因为关注点不在内容上。

　　2：内容付费处于成长认知阶段，中国知识付费处于早期阶段

　　其实中国和美国最大的差异，就是在中国内容是可以免费的，在美国，下载一个音乐，都有可能被社区委员会教育。这两者的差异，就是对于版权意识的考量。很显然，中国处于早期阶段，美国处于成熟阶段，所以，苹果是可以那么搞内容服务的。但是，中国手机公司，就很难做通这一点，因为，内容付费意识和认知，都是早期阶段。

　　所以，在我看来，中国智能手机们，还在苹果啃剩的硬件领域，继续啃，而苹果则已经从硬件战略，上升为更为丰富的“硬件+内容+支付”生态服务。仅仅，内容一个产业，就是亿万美金的增量市场，支付领域更是一个无法限量的市场。所以，我想说的是，中国智能手机们，应该需要意识到这个问题。其实，即便的目前的华为，某些层面可以自我感觉良好的吊打了苹果，而事实上，苹果已经切换三车轨道，进入对未来的崭新探索。

　　安嶙老师，有一个经验：一个企业领先于其他企业半年时间，或者说领先于1年时间，对于另外一家企业来说，往往需要通过3年左右的时间，才能追赶和超越。而关键的是，在这3年的时间里面，这家企业，或许又进入另外一个高速轨道，而另外一家企业，却还在那家企业的轨道上运行和加速，等追的差不多的时候，那家企业，或许在一个崭新的领域里面，开出了绚烂的花朵。

　　这是竞争最为可怕的事。